业务挑战
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业务挑战
产品质量体系管控难
化妆品企业急需信息系统对产品的研发、物料供应、生产制造、质量检测等阶段进行信息化、流程化、规范化的管理，为快速响应市场需求提供数字化支撑
国外品牌冲击，线下经营困难
线下门店销售渠道逐渐被电商平台所挤压生存空间，新技术的兴起，将客户逐渐引流至线上，消费者行为习惯也逐渐由线下转为线上，微商、电商、直播等新营销模式
产品同质化严重，客户忠诚度低
产品组合单一、市场定位重复、同质化现象严重、营销手段单一成为制约众多本土化妆品品牌发展的重要因素，消费者普遍忠诚度低
核算主体多样化，利润统计难度大
企业管理者面临着无法清晰了解各事业部、产品线的经营状况，急需对公司内部及渠道商进行独立的会计核算，以达到成本精细化管理的目的
化妆品行业数字化转型解决方案
为化妆品行业提供线上线下连接与融合的数字化生态云服务，在解决产品研产供销财一体化、精细化管理的同时，打通营销通路的各个环节，为化妆品行业营 销“最后一公里”提供信息化支撑。通过信息化、数字化、智能化的建设，实现化妆品行业的管理业务全覆盖、过程全记录、结果可预测，促进管理转型升级
全渠道营销
实现全渠道营销协同，支持线上购、微商城、直播带货等新零售方式
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精细化管理
进一步地提升了化妆品企业的精细化管理，加强了组织间协同，快速响应市场需求，创新零售模式，拓宽了企业销售通路，为化妆品企业的快速发展提供了数字化支撑
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统一化管理
通过PLM、ERP、MES、全渠道、新零售等模块，链接了化妆品行业各业务线，实现了信息资源集成共享和多组织统一管理
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供应链管理解决方案
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，同时，提供向上游供应商进行JIT采购（VMI采购）以及向下游客户进行VMI销售的解决方案。并通过EDI对接、供应商协同平台，实现产业上下游打通
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应用蓝图
提供产品研发、生产制造、供应链、物流、全渠道营销、供应商协同、管理层决策等模块，实现对企业的研产供销财一体化的全面精细化管理。并集成新技术、集 成服务及流程梳理，实现了提升企业运作效率，提高市场响应速度，规范企业业务流程的管理目标
解决方案优势
创新商业模式，提升品牌影响力
为化妆品行业提供小程序、微商城、直播带货等创新商业模式，实现了对市场需求的快速响应，连接消费者，提升消费者的参与感，提升品牌知名度，为产品的营销提供了全新的商业模式
全渠道协同，整合营销资源
面对消费习惯和市场需求的更新换代，向化妆品行业提供了全渠道营销云，加强了企业对外“连接”，高效收集客户数据，加强营销渠道的开拓和管理，实现全渠道的业务协同
灵活配置，提升管理效力
对业务流程、人员权限、报表格式进行灵活配置，为企业搭建了统一的业财融合管理平台，动态展现业务流转，业务预警，实现企业管理的精细化和规范化，全面提升企业管理效力
研产供销一体化，企业管理全面升级
提供从产品研发、生产制造、原料采购、财务管理、市场营销等不同阶段的PLM+ERP+MES一体化云平台，为企业内部精细化管理提供信息化管理工具
客户成功故事
幸美化妆品股份
实现了关键物料采购周期降低了20%，准时交货率提高了45%，库存占用金额降低20%，采购成本降低15%，降低了插单生产的发生概率，提升生产计划的准率，准确预测了市场需求，生产产能提高了10%
资生堂集团
通过金蝶云星空快速的帮助财务处理日常的核算工作，方便快捷的出具财务三大报表，管理各部门的业务单据，打通内部单据流转，加强各部门的协同工作和提高效率，供应业务数据通过会计智能平台自动生成凭证
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