建立多种采购与供应模式

如何建立多种采购与供应模式，实现集采平台、电商、商城、供应商协同等业务管控，有效降低企业整体的采购成本

强化项目、企业成本精细化管理

如何强化项目、企业的成本精细化管理，打造适合企业的成本管控模式

搭建企业统一的项目管理平台

如何搭建企业统一的项目管理平台，实现合同、进度、资源、成本的有效管理

品牌忠诚度不高，复购率低

随着国内智能手机市场进入存量时代，手机品牌之间的竞争将会越来越激烈，直接影响了消费者对品牌的忠诚度，造成用户粘性下降，复购率低的现象

多角色全方位的移动应用体系

提供了全方位、多角色、多业务的移动应用，实现了人与人、人与业务、人与客户的快速连接，实现了业务移动化、沟通移动化、决策移动化，实现管理决策于指尖

全面的成本管理优势

提供全程成本管控的模式，实现成本多算管理，支持灵活多样的管控模式，提供多维度的成本分析数据，实现成本与业务模块的无缝集成

深度融合的业财税一体化应用

通过项目管理业务来驱动发票管理、税务管理、财务管理，将合同、结算、发票、资金收付、税务等业务打通，实现了“三证三价三流”的统一

多业务模式的创新管理平台

支持建筑企业产业链一体化、多元化发展战略与商业模式的创新，为企业打造了一个多业务模式、产业链一体化、共享与生态的企业统一信息化管理平台

四川路桥：财务共享助力业务腾飞

实施财务共享管理模式大大提高了业务处理标准化、提高了业务处理效率，为公司实施集团化财务管控提供了很大的帮助，为集团更快速、更高质量发展打好了基础

隧道股份：业务财务资金一体化，让管理行云流水

金蝶EAS建筑一体化解决方案，帮助上海隧道实现了各类业务活动到财务收付凭证、财务核算的一体化管理，打通了业务数据到财务数据之间的联系

歌山建设：江浙企业数字化转型的成功典范

构建一体化、集成化、随需应变的企业管理信息平台，建设综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、供应链等系统

广西路桥：桥梁施工企业的数字化转型

构建了“WBS+清单+资源”的项目成本精细化管理模式，建立了企业标准工程量清单、标准分包清单、企业定额等企业级管控体系